五粮e店可以看作五粮液在渠道方面的变革

    北京回收烟酒行业一年大约有5000亿元的市场销售额，通过互联网进行的营销仅仅有200亿元，北京回收烟酒企业进军线上业务的空间非常大。进军新零售领域的北京礼品回收企业不止五粮液一家，茅台致力于新零售探索也由来已久。从最初的天猫官方旗舰店，到茅台云商APP，至今年9月，茅台向经销商下发通知，硬性要求将合同量的30%放在云商渠道完成。洋河也推出洋河1号网上商城，开展O2O业务，后又推出新品洋河无忌进军微商。茅台、五粮液、洋河三家思路却是完全不同。五粮e店依托于1919电商平台进行线上业务及配送服务，而线下实体店是完全直营的，目前并无经销商进行参与。

五粮e店可以看作五粮液在渠道方面的变革。北京礼品回收企业在后期的发展过程中，线上线下相结合的新零售模式必将是一个趋势，在消费者培养、品牌推广等方面能够提高效率。北京回收烟酒行业进行零售变革较晚，处于起步阶段，消费者进行大宗团购等消费行为还是会习惯性以经销商为主。五粮e店线上线下一体化连锁新零售终端，北京、上海、广州、成都、郑州、宜宾六城六店同步启动运营测试，与之配套的五粮e店APP同步上线。首批五粮e店测试一旦完成，将快速启动全国布局。

       酒水的进货渠道、活动的不同以及1919不同的酒水会员等级享受不同的价格，所以导致了销售价格上的差异，五粮e店全部都是五粮液直营店，与传统专卖店也有所不同，目前的线上下单线下配送服务并不包括五粮液专卖店。五粮e店APP客服也表示，五粮e店不支持加盟，如果想了解相关信息，可以登录1919的官网进行查阅。与酒类直供平台进行合作，在某种意义上可以达到双赢的效果。五粮液自身如果不进行业务培养，在配送、数据等方面就无法掌握话语权，久而久之，五粮e店可能会沦为1919的分支。

        北京礼品回收行业的传统经营模式是三级代理模式，经销商依靠逐级加价作为自身的盈利点。后期，白酒企业在发展过程中又增加了多级代理，最终导致终端市场售价混乱，生产端和消费端的信息严重不对称。新零售模式缩短了厂家与消费者之间的距离，未来以需定存的生产方式，势必会减少经销商层级，一些中间经销商面临着被淘汰的局面。这也迫使经销商进行转型，由销售商变为消费者服务商、品牌维护商。北京回收烟酒市场上大多数的销售资源掌握在经销商手中，这也是大经销商模式的一个弊端。在北京礼品回收企业新零售的发展过程中，也会造成一些阻碍。

      茅台云商的快速发展是由于厂家的强力推动，要求经销商合同量的30%在茅台云商上完成，可以理解为依托茅台为主的线上信息收集平台，经销商属于被动参与；而五粮e店刚刚起步，业务体系还不成熟，追求场景化经验，线上线下结合、人脸识别等场景化设计是最接近新零售模式的；洋河无忌目前还只是停留在微商层面。◆本文章来源于北京雅泽烟酒回收公司广告宣传处，想要更多了解烟酒回收信息请点击北京回收烟酒公司网站，本网站文字性内容仅供网络宣传使用，不具备任何约束力，如需转载请注明出处来源于北京雅泽烟酒回收公司，或请致电本公司http://www.13521810988.com